이외수 작가가 쓰고, 정태련 화백이 그린 이외수의 사랑법 “사랑외전”.

이제 작가겸 방송인 이라고도 할 수 있는 너무나도 유명한 이외수 작가의 최신작 입니다.

이외수 작가의 작품은 모두 사랑에 관한 것이라 할 수 있는데,

그가 특별히 사랑에 집착하는 이유는 모든 사랑은 머리가 아니라

가슴으로 하는 것이기 때문이지 않을까 합니다.

평생을 걸어도 도달할 수 없는 거리가 머리에서 가슴까지 라고 합니다.

머리로만 살아가는 현대인들에게 경종을 울리는 한마디 한마디를 직설적인 화법과

통쾌한 통찰로 엮어낸 책 인 것 같습니다.

가슴이 답답하거나, 기분이 울적할 때, 혹은 화가 날 때 한번씩 펼쳐 보는 재미도 있고,

이리저리 머리 굴리지 않고 읽어도 쑥쑥 읽혀 내려가는,

하지만 가슴 따듯해지는 메시지가 있는 책 입니다.

아래 몇 가지 맘에 드는 문구를 발췌해 보았습니다.

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“어떤 분께서 제게 물으셨습니다. 화천에서 부산까지 가장 빨리 갈 수 있는 방법을

알고 계십니까? 저는 모르니 가르쳐 달라고 말씀 드렸습니다. 그분께서 흔쾌히 가르쳐

주셨습니다. 사랑하는 사람과 함께 가는 것이라고.”

“손톱은 슬플 때마다 돋고 발톱은 기쁠 때마다 돋는다는 말이 있습니다.

사람은 기쁠 때보다 슬플 때가 더 많다는 뜻이지요. 한 번씩 손톱을 깎을 때마다

슬픔도 싹둑 깎여져 나갔으면 좋겠습니다.”

“육신의 양식인 밥은 먹으면서 정신의 양식인 책은 안 읽는 분들이 많습니다.

밥은 안 먹으면 죽습니다. 그러나 책을 안 읽는다고 죽지는 않습니다. 살기는 삽니다.

다만 영혼이 죽은 채로 살아갈 뿐이지요.”

“가을 전어 맛 때문에 집 나간 며느리가 돌아온다더니,

도대체 그년의 서방은 생선만도 못하단 말이냐.”

“습관적으로 자신의 인생을 합성하거나 뽀샵질해서 남에게 떠벌려대는 사람들이 있습니다.

오래 경청할 필요 없이 DEL키를 누르십시오. 그러면 ‘저장하시겠습니까’라는 메시지가

뜰 것입니다. 추호의 망설임도 없이 ‘아니오’를 클릭하십시오.”

“나무는 자기 잎을 버리는 아픔으로 자기 사는 땅을 기름지게 만듭니다.

우리는 무엇을 버리는 아픔으로 우리 사는 세상을 아름답게 만들 수 있을까요.”

“수험생들은 대게 시험 보는 날 아침 죽을 먹지 않습니다. 죽을 쑬지도 모른다는 생각

때문이지요. 하지만 우리 차남은 수능 보는 날 죽을 먹고 시험장으로 갔습니다. 식은 죽 먹듯이

쉽게 치르겠다는 의도였습니다. 물론 좋은 결과를 얻었습니다. 메사가 생각하기 나름입니다.”

“책만 읽어도 해결될 문제들이 수두룩한데 한사코 돈만 밝히니 결국 근심만 페이지 수가

늘어납니다. 책과 멀어지게 되면 기품과도 멀어지게 됩니다. 그리고 기품과 멀어지게 되면

행복과도 멀어지게 됩니다. 불행해지고 싶으신가요. 책을 내던져버리십시오.”

“제 소설을 읽었지만 기억나지 않는다고 미안해 하시는 분들이 계십니다. 괜찮습니다.

머리로 읽지 않고 가슴으로 읽으신 분들은 기억에 남지 않는 경우가 많습니다.

모든 문장들이 그대의 영혼에 융합되면 머릿속에 아무것도 남아 있지 않는 것이 당연합니다.”

“Good to Great – 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로”

이 책은 “Built to Last – 성공하는 기업들의 8가지 습관”의 공동 저자 중 한명인

짐 콜린스가 그의 연구팀과 함께 6년의여의 연구 결과를 책으로 집필한 것이다.

‘좋은 것(good)은 큰 것(great), 거대하고 위대한 것의 적이다.

그리고 거대하고 위대해지는 것이 그토록 드문 이유도 대게는 그 때문이다’

좋은 회사들은 도처에 많이 있지만, 그저 좋은 회사들이 위대한 회사가 될 수 있는가?

그저 좋은 회사를 위대한 회사로 만드는 것(차이)는 무엇이 있는가의

물음으로부터 이 연구는 시작되었다고 한다.

사실 이 연구도 어느 정도 시간이 지난(10년) 지금 시점에서는 언급된 모든 위대한 기업들이

현재도 영속하는 위대한 기업으로 남아 있는가에 대한 물음에 모두 그렇다 하고

대답할 수 없을 것 같지만, 그렇지 못한 이유를 충분이 이 책 속에서 찾아볼 수 있을 것 같다.

개인적으로는 Built to Last와 더불어 후속 연구인 이 책도 ‘아 이런 연구를 하는 그룹,

이런 연구가 가능 하구나…’ 하는 신선한 충격이 있었다.

또한 경영서는 대부분 따분하기 때문에 보통 잘 읽혀지지 않게 되는데

Good to Great의 연구 사례는 엄청난 양의 데이터를 토대로 신뢰할 만한

연구결과 들로 하여금 흥미와 교훈 이해를 돕는 것 같다.

위대한 회사가 되기 위한 연구 결과로서의 지침으로 “Fly Wheel”을 지속적으로

굴리라 하며 이는 각 “단계5의 리더십”, “사람 먼저… 다음에 할일”, “냉혹한 현실의 직시”,

“고슴도치 컨셉”, “규율의 문화”, “기술 가속 페달” 로 이루어 진 커다란 wheel 인 것이다.

사실 위의 모든 part가 책의 각 chapter에 에 할애되어 설명 되어 있으며, 결과적으로

이중 어느 것 하나라도 부족하게 되면 위대한 기업으로 도약하는 길은 더 오래 걸리거나,

“Fly Wheel”을 지속적으로 돌렸을 때 발생할 수 있는 기업의 “축적” -> “돌파”의 결과를

얻지 못할 것이라고 한다. (궁극적으로 좋은 기업에서 위대한 기업으로의 도약)

책의 내용들이 많은 부분 공감이 가지만 특히 전체적인 맥락에서의 “Fly Wheel”의 효과,

즉 올바른 방향으로의 축적된 능력 또는 성과들이 어느 순간부터 가속도가 붙어,

분명히 돌파의 단계로 이어지는 순간이 반드시 올 것임을 믿어 의심치 않는다.

마지막으로 책을 읽고나서 책의 모든 부분들을 기억하기 힘든데

막상, 후에 읽었던 책에서 내용들을 찾아보려면 애를 먹게 된다.

나같은 사람들을 위한 배려에서 인지 각 chapter에는 마지막에 chapter summary를 두어

꼭 기억해야할 핵심 사항들을 정리해 놓아 후에 내용을 찾아볼때

상당히 도움이 될 것 같다.

최소 50년이상부터 100년이상 탁월한 성과를 낸 기업들을 비전 기업이라 칭하고,

이와 비교되는 (그렇다고 해서 현저하게 떨어지지는 않는) 기업들을 비교 기업이라 칭하며,

왜 비전 기업들은 비교 기업들에 비해 1세기를 영위하는 동안 훨씬 탁월한 성과를 내며

기업을 지속시킬 수 있으며 향후 100년을 더 내다 볼 수 있는가에 대한 연구를

6년여에 걸쳐 진행하여 집필한 책이다.

책 전반에 걸쳐 최대한 객관적인 지표와 자료들을 제공하고 있다는 점을 수없이 강조하며

우리가 흔히 알고 있는 기업들 또는 생소할 수도 있지만 해당 분야의 최고라고 일컬어지는

비전 기업들의 과거와 현재 그리고 미래를 잇는 중요한 핵심 요인들에 대해 이야기 한다.

많은 비교 사례와 데이터 들을 소개 하고 있지만 가장 핵심이라 할 수 있으며,

이 책 전반에 걸쳐 이야기 하려고 하는 것은 결국

* 시간을 알려 주는 사람이 아니라 시계를 만들어 주는 사람, 즉 건축가가 되어라

* ‘그리고’라는 영신을 받아들여라. (‘또는’ 의 양자 택일이 아닌)

* 핵심을 보존하고 발전을 자극하라

* 일관성 있는 얼라인먼트를 추구하라.

4가지라 할 수 있다.

비전 기업은 이들 중 어느 한가지 만을 잘 지킴으로써 되는 것이 아니라

이 모든 것을 잘 지킴으로써 될 수 있다고 한다.

뛰어난 리더쉽은 그 리더가 더 이상 존재하지 않을 때는 사라질 수 있다.

그러나 시계를 만들어 줌으로써 시간을 알려주는 사람(리더)이 없어도 기업 구성원들이

똑같은 가치와 목표 그리고 열정을 가지고 조직을 움직이게 하는 힘을 만들어 주는 것이다

또한 흔히 어느 것 하나를 포기해야 한가지를 얻을 수 있다는 생각이 아니라

양자 택일해야 할 것 같은 상황에서 두 가지 모두를 취함으로써 ‘그리고’의 영신을

받아 들이는 것이 필요하며, 어떠한 경우라도 바뀔 수 없는 핵심 이념 (핵심 가치와 핵심 목표)을

발견하고 이를 제외한 모든 것들(전략, 목표 등)은 발전을 위해 바뀔 수 있어야 한다.

이 모든 것들을 일관성 있게 얼라인먼트 되어야 비로소 비전 기업이 될 수 있는 시작이라 할 수 있다고 한다.

기업은 이윤을 추구하기 위해서만 존재하는 것이 아닌 사회적 역할과 책임을

다한다는 것이 아직 낯설게 느껴 지지만, 분명 이를 이한 핵심 가치를 발견 및 보존하고

끊임없이 발전을 자극하는 것이 조직의 결속력을 더할 나위 없이 단단하게 해주고,

조직과 개인의 발전 더 나아가 사회의 발전에 분명 도움이 될 것 같은 생각이 든다.