지금 마흔이라면 군주론

리더의 자질과 책무에 대하여 마키아벨리가 저서한 “군주론”을

리더십의 본질에 비추어 이야기를 풀어가는 책이다.

책의 제목이, “군주론”을 마흔에 다시 읽어보아야 할 것처럼 되어 있는데,

이는 인생살이에는 연륜이 쌓아야만 이해할 수 있는 부분이 있기 때문이라고 한다.

어린 시절 어른들이 하던 말씀을 나이가 들어감에 따라 이해할 수 있는 것과 같다.

책에서는 여러 가지 사례와 극 현실적인 논리를 바탕으로 리더의 본질과 자질,

그리고 책무들에 대해서 열거하고 있는데, 기존의 여느 리더십 관련 책들과는

관점이 상당히 상이하다는 생각이 든다.

리더는 허황된 명분에 속지 말고 현실을 냉정하게 인식해야 하며, 생존과 발전은

결국 공존할 수 없을 것 같은 현실론과 이상론의 합주라는 것이 이 책의 결론이다.

작가가 책 중간중간에 설파하는 필요조건과 충분조건, 즉 양립할 수 없을 것 같은

두 개념을 조화 시키는 것이 중요하다는 것이다.

고귀한 이상을 지닌 성인도 현실에서는 먹을 것이 있어야 하고 입을 것이 있어야 하고

잘 곳이 있어야 한다. 따라서 우선적인 과제는 현실에서 살아가는 힘(현실론)을

확보하는 것이고 그 다음에 가치와 이상을 추구할 수 있다는 것이다.

현실을 도외시한 개인은 오늘의 밥을 얻을 수 없고, 이상을 경시하면 내일의 꿈을 상실한다.

다만 리더의 가장 중요한 책무는 공동체를 유지하는 것에 있다고 보는 것이

결국 마키아벨리가 “군주론”을 통해 이야기 하고자 하는 핵심인 것이다.

아래 책에 나온 여러 가지 조언들 중 몇 가지를 발췌해 보았다.

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- 개인의 취향과 리더의 사명을 분명히 구별하라.

- 리더에게는 성실과 신의도 필요하지만 때로는 책략도 필요하다. (책략이 더 중요할 수 있다)

- 조직에서 성공하려면 최소한 출근을 일찍 하거나, 일을 잘하거나, 눈치가 빠르거나 해야 한다.

- 성스러운 신과 흉포한 야수의 속성을 겸비하라. (둘 중 한가지 만으론 부족하다)

- 무엇이 좋은가를 찾는 것이 아니라 무엇을 할 것인가를 찾는 것이 전략의 핵심이다.

- 지혜로운 사람은 한 눈뜨고 꿈꾸는 사람이다. (현실과 이상의 중간지대에서 살아라)

- 옷과 식량이 족해야 예의와 염치를 안다. (도덕과 책임보다 생존이 먼저다)

- 개인에게 필요한 윤리와 지도자의 덕목은 별개다

- 마음속에 있는 그대로를 말하고 실천하는 무균질의 사람은 현실에서는 존재하지 않는다.

- 거짓말은 인간의 본능에 가깝기 때문에 무조건 적으로 거짓말이 악이라 할 수 없다.

- 군주가 선함을 유지하려면 악함을 이해하고 때로는 이용할 줄도 알아야 한다.

(선 과 악 두 가지 무기 모두 사용할 때 목적을 달성할 수 있다)

- 악인으로부터 자신을 보호하기 위해서라도 속임수와 책략을 간파할 수 있는 능력을 갖추어야 한다.

- 강한 사람이 자신을 낮추는 것은 겸손이고 자신을 높이는 것은 거만이다.

- 겸손 하려면 먼저 강해져야 한다. 강한 사람만이 겸손을 선택할 수 있다.

- 경쟁력은 얻는 것이 아니라 위기감을 바탕으로 내부에서 만드는 것이다.

- 부모와 배경의 후광은 30대까지가 한계이고 40세 전후에 인생이 바뀐다. (자신의 역량으로 살아가는 시기)

- 대중은 복잡한 논리보다는 호감이 가는 이미지에 동질감을 느끼고 공감한다.

- 사람들은 사실이기 때문에 믿는 것이 아니라 믿고 싶기 때문에 믿는다.

- 착한 사람과 역량 있는 리더는 완전히 별개의 개념임을 인정하는 것이 필요하다.

- 자기자신에 대한 믿음과 성공에 대한 열망을 키우면서 버텨라.

- 일부 조직원들이 리더를 비난해도 겸허히 받아들이되 지나치게 신경 쓸 필요는 없다.

- 리더는 연예인이 아니라 문제해결사다.

- 리더는 사랑도 받지만 두려움의 대상이기도 해야 한다.

- 사람들을 움직이는 1차적 동기는 결국 '이익과 손실'이다.

- 타인의 능력활용에는 물질적 이해관계와 정신적 공감대가 충족되어야 한다.

- 협력은 연습과 관심, 훈련, 열정과 헌신, 그리고 습관을 통해 서서히 건설된다.

- 세상의 변화를 먼저 읽고 장기적 안목으로 대처하면 운명도 변한다.

- 목표를 세우고 일관되게 노력하면 불가능한 일을 가능하게 한다.

- 역사를 모르는 리더는 호흡이 짧고 시각이 좁다. (과거와 현재의 비교로 우리는 동일한 우를 범하는 것을 피할 수 있다)

- 현명한 사람은 역사에서 배우고 보통사람은 경험에서 배운다.