소질이 아닌 태도를 보고 사람을 뽑는다
‘그건 제 일이 아닌데요’ 하고 말하는 사람이 아닌,
‘제가 어떻게 도와드릴까요’ 하고 묻는 사람을 원한다.
지식보다는 인품에 더 많은 비중을 두고 직원을 뽑는다.
능력은 교육을 통해 향상시킬 수 있지만,
사람의 태도는 교육으로 바꿀 수 없기 때문이다.
호텔리어의 가장 큰 자질은 소질(aptitude)이 아닌 태도(attitude)다.
- 포시즌스 호텔, 이사도어 샤프 회장
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감사하면 할수록 감사할 일이 많아진다
감사하는
마음, 그것은
자기 아닌 다른 사람을 향하는 감정이 아니라,
자기 자신의 평화를 위하는 감정이다.
감사하는 행위, 그것은
벽에다 던지는 공처럼 언제나 자기 자신에게로 돌아온다.
- 이어령 교수
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롱런(long run) 하려면 롱런(long learn) 해야 한다
인생길 오래가고 싶다면 오랫동안 배워야 한다는 뜻이니
나이에 상관없이 늘 열린 마음으로 살려고 노력한다.
내가 가장 경계하는 건
경험과 능숙함, 통찰의 덫에 빠지는 것이다.
경험이 많은 것만 믿으면 그 안에 갇혀버리고,
능숙함만 믿으면 거기서 발전이 없고,
자신의 통찰만 믿으면 마음이 닫혀버린다.
- 배한성 (50년 성우 생활 기념 인터뷰에서)
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따뜻한 말 한마디가 30년 감동이 될 수 있다
때로는
내 입술의 30초가
상대방의 가슴에 30년의 감동이 될 수도 있고,
30년의 지옥이 될 수 있습니다.
내 작은 칭찬 한마디가
상대방의 마음을 30년 동안 살릴 수도 있지만,
상대방의 마음을 30년 동안 죽일 수도 있다는 말입니다.
- 승한 스님, ‘좋아 좋아’에서
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실수를 부추길수록 빠르게 성장한다
많은 리더가
직원을 과잉 관리한다.
직원이 실수할 틈을 없애기 위해서다.
사람들은 실수를 통해 잘못을 고치고
스스로 성장할 기회를 얻는다.
지나친 관리는 직원에게서 이런 기회를 빼앗을 수 있다.
- 리더스래거시 닷컴, 켄 던 회장
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이 세상에서 극락을 경험하려면
이 세상에서
극락을 경험하려면
길이 좁은 곳에선 한 걸음 멈추어
남을 먼저 가게하고,
좋은 일에는 제 몫을 줄여
남을 잘되게 하라.
- 채근담
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내일 할 것이라 말하지 말라
아침을
맞이하면 저녁을 기다리지 말고,
저녁을 맞이하면 아침을 기다리지 말 것이며,
이미 이 세상에 와 있는 자신을 위해
영원히 사는 것처럼 열심히 일하고,
질병에 대비해 건강을 관리하며,
내일 이 세상을 떠난다고 생각해
내세를 위해 오늘 준비를 해야 한다.
- 하디스 40선 중에서
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어제의 내가 나의 유일한 경쟁자이다
나는 늘
과거의 자신을 극복하기 위해 애쓴다.
달리기에서 이겨야할 상대가 있다면
그것은 바로 과거의 나 자신이다.
다른 사람을 이기든 지든 신경 쓰지 않는다.
그 보다는 나 자신이 설정한 기준을
만족시킬 수 있는가 없는가에 관심을 둔다.
작품이 내가 설정한 기준에 도달했는가 못했는가가
무엇보다 중요하다.
- 무라카미 하루키, ‘달리기를 말할 때 내가 하고 싶은 이야기’에서
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불안감이 갖는 효능을 최대한 활용하라
불안감을
지우려고 아무리 노력해도 지워지지 않는다.
억지로 불안감을 지우려하기 보다는
‘그게 현실이야. 그게 자연스러운 거야’ 하고
받아들이는 자세가 중요하다. 왜냐하면
불안할수록 나름대로 앞날을 내다보려는 노력을 해서
어떤 변화가 감지될 때 재빨리 대응할 수 있게끔 준비를 하기 때문이다.
바로 불안감이 갖는 효능이다.
- 모리카와 아키라, ‘심플을 생각한다’에서
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공덕(功德)을 쌓을 때 비로소 성공이 완성된다
진정한
행복은 항상 눈물과 환희, 땀과 함께 하는 것입니다.
동시에 나는 무엇이 성공인지를 생각합니다.
성공의 성(成)은 자기를 이루는 것이고,
공(功)은 공덕을 쌓는 것입니다.
여러분이 자기를 성취하고 다른 사람을 도와야
비로소 진정한 성공의 의미를 느낄 수 있습니다.
- 마윈, ‘알리바바 마윈의 12가지 인생강의’에서
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