숭고한 사명이 직원을 춤추게 한다
한 연구에 따르면 사명의식이 있는 직원이 자사를
지인에게 홍보할 가능성은
평균보다 4.7배 이상 높았다.
그리고 사업의 개선 방안을 제안할 가능성은
평균보다 3.5배, 기업에서 기대하지도 않은
긍정적인 무언가를
주도적으로 행할 가능성도 3배 높았다.
- 창업자 정신 (크리스 주크 지음)
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크게 성공하려면 봉사하라
크게 성공하려면 작은 것에서부터 승리하라.
또한 무엇을 하든지 간에 탁월하게 하라.
동시에 봉사를 하라.
다른 사람에게 봉사하기 위해 성공하는 사람은
오로지 권력만을 추구하는 사람들이
결코 얻을 수 없는
진정한 성공을 얻게 될 것이다.
- 스티븐 알터번
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문제는 유익하다
문제라는 단어는 부정적인 뜻을 내포하고 있다.
그러나 현명한 사람들은 문제를 기회라고 생각한다.
인생은 일련의 문제들을 해결하는 과정으로 구성된다.
결국 문제는 발전의 계기가 된다.
문제없으면 발전이 쉽지 않다.
문제를 바라보는 인식의 전환부터 이뤄져야 한다.
- 버나드 로스, ‘성취습관’에서
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나를 비우는 것에 정비례해 신뢰가 커진다
신뢰는 리더나 조직이 가질 수 있는 가장 강력한 도구인데,
얼마나 큰 신뢰를 얻을 수 있는가는
자신을 얼마나 비울 수 있는가에 정비례한다.
모든 것은 내가 나 자신의 이익을 묻어두고
진심으로 회사의 사명과 다른 이들의 이익을 앞세울 수 있느냐에
전적으로 달려있었다.
- 어거스트 투랙, ‘수도원에 간 CEO’에서
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행운은 기다리는 것이 아니라 만들어가는 것이다
행운이란 그때까지 쌓아 온
인간관계, 실패와 좌절,
리스크를 무릅쓴 과감한 도전등을 통해
만들어가는 것이다.
또 오랫동안 진지하게
맵고 쓴 경험을 견디어 낸 끝에야
맛볼 수 있는 달콤한 열매이기도 하다.
넘어졌다면 일어나라.
- 니토리 아키오, 일본 니토리 회장
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